為進一步貫徹落實集團公司關于開展2020年“質量月”活動的通知精神要求，按照公司制定的實施方案，中鐵十一局集團二公司洪鶴路面項目部精心組織，采取多項舉措，扎實開展了“質量月”系列主題活動，取得良好成效。

　　1.質量管理體系更加完善。通過將近一個月“質量月”活動的開展，項目部進一步完善了質量管理體系，確保分包商質量教育培訓計劃方案有效實施，加強現(xiàn)場管理人員質量重視程度，按計劃開展教育培訓活動，項目部成立質量教育培訓領導小組，成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內(nèi)容，加大了質量管理的獎罰力度，通過多次檢查，對工程質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

　　2.質量管理的目標更加明確?；顒悠陂g，項目部制作和懸掛活動主題電子屏1塊、宣傳橫幅1個、宣傳海報4張，大力營造活動氛圍。9月3日，圍繞“質量月”活動主題，在項目部進行簽名活動，簽名儀式后在施工現(xiàn)場懸掛橫幅，形成了濃厚活動氛圍，強化質量管理工作夯實基礎，引導全體人員積極投入到質量月活動中;結合各部門實際情況，對全員積極開展宣傳教育，9月12日，項目共計50名員工參

　　加質量管理知識競賽活動，讓每名員工都深入學習和了解質量管理相關知識;9月25日，利用會議室召集項目管理人員和一線員工，大力宣傳一線質量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看質量教育片，事故案例分析，讓員工積極學習相關質量法律法規(guī)與項目質量管理各項制度，以達到加強對施工人員質量意識的培養(yǎng)的目的。

　　3.工程質量水平大大提高。項目部在認真學習、細化方案、加大宣傳力度的基礎上，9月18日組織員工對珠海市優(yōu)秀工地進行觀摩，學習先進技術，彌補自身不足，促進全員質量管理水平的提升。項目部通過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失“為內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。

　　項目將以此次“質量月”活動為契機，強抓質量管理，狠抓專項治理，認真對質量月活動進行自評總結，進一步繃緊質量管理這根弦，做到不放松，不懈怠，全員參與，同抓共管，推動質量管理再有新的提升。(文/王義倫 圖/柯青山 審稿/廖明文)

　圖一、洪鶴路面項目開展“質量月”宣誓儀式(攝影：柯青山)

　　圖二、洪鶴路面項目全體職工在橫幅上承諾簽字(攝影：柯青山)

　　圖三、張貼“質量月”橫幅(攝影：柯青山)