匠心耕耘結(jié)碩果，拼搏奮進展軍魂，在素有“黃河明珠”之稱的蘭州，一座項目正以與日俱增的速度拔地而起。今年以來，北新路橋集團西安分公司蘭州新區(qū)項目在嚴密防控疫情的同時，立足實際，聚焦工程質(zhì)量進度，破解施工難題梗阻，全力推進項目安全有序生產(chǎn)，多次在業(yè)主方綜合評比中獲高度贊譽，充分彰顯了北新鐵軍“誠實守信 追求卓越”的企業(yè)價值觀，塑造了北新路橋集團精工卓筑、誠信履約的良好企業(yè)形象。

嚴抓安全管理 提升安全水平

　　為提高安全治理能力，該項目始終繃緊安全弦。一是抓“實”職工安全教育。通過日常培訓(xùn)，組織職工觀看安全警示教育片，吸取事故案例教訓(xùn)，提高職工思想認識。二是抓“細”重要環(huán)節(jié)安全管理。對臨電、塔吊、特殊設(shè)備安全使用等監(jiān)督檢查，對重點區(qū)域和重點時段全方位檢查，做到不留死角、不留漏洞。三是抓“嚴”現(xiàn)場管理。把強化現(xiàn)場管理作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和切入點，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與隱患排查治理相結(jié)合，全面提升項目安全生產(chǎn)水平。在日常的施工作業(yè)中，做好三級教育，加強對工人安全管理，確保零事故、零傷亡。

科學(xué)合理組織 強化正規(guī)循環(huán)

　　該項目堅持每周有例會，每天有碰頭會。這也是項目管理人員為加強安全質(zhì)量監(jiān)督，創(chuàng)新優(yōu)化管理而提出的一項重要舉措。通過這種日?；慕涣鲿h，項目部工作人員與勞務(wù)隊伍緊密聯(lián)系，密切溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，真正做到了整體目標的細化處理，實現(xiàn)了從任務(wù)安排到技術(shù)方案交底，從勞務(wù)人員調(diào)配到施工生產(chǎn)問題解決“一條龍”式的監(jiān)督管理，使項目管理人員在準確把握整體項目進度的同時，也確保了工程的安全質(zhì)量。同時，加強對特殊設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)，設(shè)備檢修程序化、規(guī)范化、標準化、日?；?。層層落實責(zé)任，安排專人盯防檢修。嚴格執(zhí)行帶班值班制度，深入現(xiàn)場查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業(yè)。把正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴格落實責(zé)任、不斷追求創(chuàng)新作為制勝“法寶”，合理組織施工，提高設(shè)備開機率和管理水平，有效提高掘進效率。

加強精細管理 凝聚班組合力

　　該項目狠抓班組標準化建設(shè)，一是狠抓思想認識，加強職工思想教育，從主觀上確保安全生產(chǎn)建設(shè)、班組建設(shè)達到預(yù)期目標。二是狠抓制度落實，強化內(nèi)部考核，“有理、有力”開展班組建設(shè)，對每個班組制定考核制度，使班組建設(shè)方向明、思路清、要求嚴、行有章、查有據(jù)。通過不斷加強班組精細化管理，逐步建立起一支支安全意識“強”、業(yè)務(wù)水平“硬”的班組，激發(fā)出強大凝聚力，確保了項目安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。