烏魯木齊訊（通訊員 王雪）為增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員對(duì)核心制度的理解力、執(zhí)行力，進(jìn)一步提升經(jīng)營基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)北新巖土公司效益的良性發(fā)展。近日，北新巖土公司經(jīng)營管理部以崗位工作為核心，根據(jù)《北新路橋集團(tuán)2021年財(cái)務(wù)檢查情況通報(bào)》及《經(jīng)營基礎(chǔ)業(yè)務(wù)交叉檢查通報(bào)》，對(duì)公司所屬各在建項(xiàng)目開展了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查工作。
一是明確檢查工作職責(zé)。成立檢查小組，對(duì)各在建項(xiàng)目經(jīng)營基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，檢查后及時(shí)反饋，提出整改要求，并限時(shí)整改。二是規(guī)范檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。檢查主要圍繞招標(biāo)流程、合同簽訂及履約、結(jié)算辦理、成本核算、分包管理等內(nèi)容開展。項(xiàng)目重點(diǎn)工作落實(shí)情況。公司重要文件宣貫。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)管理制度制定，形成檢查通知，在檢查前發(fā)布。三是細(xì)化檢查形式和方法。檢查方法主要采取現(xiàn)場檢查、日常經(jīng)營管理資料收集審核和項(xiàng)目自查相結(jié)合的方式開展。通過此方式，了解員工思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營管理存在問題，收集員工建議和意見。四是嚴(yán)格考核通報(bào)。經(jīng)公司經(jīng)營部整理、分析檢查結(jié)果，形成通知并進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改措施及要求。
通過這一舉措的實(shí)施，一方面，促先進(jìn)、帶后進(jìn)。另一方面，有利于發(fā)現(xiàn)好的工作流程、工作方法，并及時(shí)總結(jié)、逐步推廣，促進(jìn)了項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理能力的提高，固化了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。