“盯緊抓牢黨風廉政建設關鍵風險點，不斷擰緊基層項目‘廉潔閥’，筑牢筑強項目基層防腐拒腐的堅固堡壘。”自開工以來，北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目黨支部著力圍繞物資招采、資金審批、勞務用工及薪酬支付等重點環(huán)節(jié)和領域的風險防控，嚴把思想教育、制度建設、監(jiān)督執(zhí)紀“三道關卡”，切實防范因制衡失效、內控失調、操守失范帶來的廉潔風險。

開展常態(tài)化教育“強重視”。

　　持續(xù)提升黨員領導干部及關鍵崗位人員的紀律規(guī)矩意識，堵塞腐敗侵蝕“縫隙”，筑牢拒腐防變的思想籬笆。該項目黨支部結合“廉潔示范工程”“廉潔文化進工地”創(chuàng)建活動，深入推進黨風廉政建設警示教育，認真組織學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》《中央八項規(guī)定》、十一師“七項禁令”等準則條例，用好正反面典型教育，不定期組織檢驗強化學習成效。經常性的利用違法違紀真實案例示警鳴鐘，向黨員干部揭示貪腐誤前程的慘痛教訓，讓大家在利益誘惑面前知恥知畏知止。此外，落實開展“廉節(jié)”早預防和短信微提醒，在春節(jié)、端午、中秋等重要節(jié)假日期間，發(fā)送廉潔提醒信息，幫助黨員干部及扼殺違規(guī)犯紀的苗頭傾向。

健全制度化體系“扣重點”。

　　以制度“扎籠設籬”規(guī)范基層履責用權。按照民主集中、科學決策的原則，該項目黨支部嚴格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，定期組織召開項目黨支部委員會、經營管理層辦公會議，確保各項重點決策科學合理，尤其是保證預算執(zhí)行管控、勞務班組選定、機械材料租賃采購及資金審批等重點內控環(huán)節(jié)的制度化、公開化、透明化。堅持用制度“束”權，按制度辦事、靠制度管人，嚴格貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，創(chuàng)新和改進項目經營管理方式，進一步規(guī)范管理人員業(yè)務行為，強化對決策、執(zhí)行權力的分解和有效配置，通過構筑健全嚴明的制度體系，逐步建立起程序嚴密、覆蓋全面、有效管用的防腐反腐格局。

加大縱深化監(jiān)督“出重拳”。

　　織密項目部全流程廉潔風險“防控網”。為推進黨風廉政建設與生產經營的深度融合，使其嵌入項目各項業(yè)務流程，成為保障規(guī)范運行的有力支撐,該項目部成立了黨風廉政建設工作領導小組，由項目負責人分別與領導班子、各科室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，將該項工作納入年度目標考核，把落實責任清單、問題清單、措施清單與部署推進項目各項業(yè)務工作、建立完善廉潔風險防控機制融合貫通起來，做到一體部署、協同推進、全面落實。同時，落實施行“一把手”負總責、分管領導具體抓、其他領導“一崗雙責”的工作機制，做實日常監(jiān)督、突出重點環(huán)節(jié)、圍繞重要崗位不定期開展廉政談話，從廉潔風險點、“一崗雙責”履行情況、廉潔自律、糾治“四風”等內容入手，及時發(fā)現問題線索并進行誡勉糾偏。

　　河南濟源市政工程項目黨支部通過持續(xù)推動生產經營中心工作、重點領域、關鍵業(yè)務的風險防控，切實壓緊壓實項目部各級責任，強化了人員廉潔從業(yè)意識，營造了風清氣正的工作環(huán)境。該項目黨支部將持續(xù)推進黨風廉政教育引導、制度規(guī)范、監(jiān)督檢查三項舉措，全面規(guī)范權力運行，筑牢筑強基層廉潔文化的堅固堡壘。