2022年6月11日，城建公司總經(jīng)理馬創(chuàng)蒞臨豹澥項目部檢查指導工作，公司副總經(jīng)理鄒曉君、副總經(jīng)理李庚陪同檢查。

　　城建公司總經(jīng)理馬創(chuàng)深入施工一線，聽取項目負責人匯報主要施工生產(chǎn)情況。馬總首先檢查豹澥項目部“智慧展廳”建設情況，在智慧展廳大屏幕前，觀看豹澥項目部文化宣傳片。在智慧工地智慧中心區(qū)域，馬總就該展廳實際使用情況，當前階段存在問困難和后期的使用前景等方面進行了全面、細致地了解。馬創(chuàng)指出智慧展廳建設需與項目施工生產(chǎn)緊密結合，以科技力量助力智慧工地建設。

　　在隨后的座談會上，豹澥項目常務副經(jīng)理武炯匯報了項目施工生產(chǎn)情況，武炯從工程概況、項目組織管理、施工進展及下階段計劃、項目成本及收支、安全質(zhì)量及防疫工作、智慧工地及科技創(chuàng)新、項目文化建設和當前存在的問題等八方面細致的介紹了豹澥項目部當前整體情況。馬創(chuàng)指出豹澥項目部要積極克服當前所面臨的困難，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持與業(yè)主之間良好的友誼關系，為后續(xù)工程建設和經(jīng)營工作打下堅實基礎。

       馬創(chuàng)對豹澥項目部施工建設及項目管理提出了五點要求：一是要進一步提高政治站位。在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮排頭兵、主力軍的先鋒模范作用，將豹澥項目部打造為房建市場新標桿。要多措并舉，保障資金鏈穩(wěn)定。項目部要繼續(xù)積極動員分部籌措資金保證材料物資供應，保證后續(xù)工程的施工進度;要積極推動融資途徑幫助業(yè)主解決建設資金問題。要壓實安全生產(chǎn)主體責任。結合“安全生產(chǎn)月”主題活動，強化安全質(zhì)量管理，做好安全教育培訓，確保項目施工質(zhì)量安全，優(yōu)質(zhì)、高效推動項目建設。要加大科研創(chuàng)新。依托豹澥項目部為載體，在打造智慧工地的過程中積極吸收、總結經(jīng)驗，以干代訓，培養(yǎng)一批青年人才隊伍，推出一批科研成果，打造一支有戰(zhàn)斗力的勞務隊伍，全方位為公司培養(yǎng)一批高質(zhì)量人才隊伍。要全面落實大商務管理體系。以商務管理中心建立為契機，積極謀求房建項目轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，切實提升項目管理水平，提高項目管理效益。