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北新路橋集團(tuán)北新巖土公司烏魯木齊市東進(jìn)場(chǎng)管廊4標(biāo)項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)關(guān)于項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見

       烏魯木齊訊(通訊員 陳舒婷)近日,北新路橋集團(tuán)下發(fā)了《北新路橋集團(tuán)項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(試行)》文件,在接到文件后烏魯木齊市東進(jìn)場(chǎng)管廊4標(biāo)項(xiàng)目部第一時(shí)間組織項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)文件精神。

  通過學(xué)習(xí),項(xiàng)目部職工首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利與利益有了新的了解,本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“1+7”管理法所涉及的責(zé)任人與重點(diǎn)工作內(nèi)容,詳細(xì)解讀了以效益為導(dǎo)向的薪酬業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

  通過對(duì)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)加深了項(xiàng)目部職工對(duì)自己崗位職責(zé)的認(rèn)知,再次明確了自己的崗位責(zé)任,為今后項(xiàng)目部的管理工作提供了理論指導(dǎo),為職工工作重點(diǎn)指引了方向,激發(fā)了職工奮斗的意志。

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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜曉言
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