對于來自河南淇縣務(wù)工人員閆紅衛(wèi)和一起戰(zhàn)斗的1000余工友們來說，9月20日是一個值得銘記的日子，其參建的蒙華鐵路MHTJ-13標(biāo)段三門峽黃河公鐵兩用大橋北引橋順利貫通了。閆紅衛(wèi)站在貫通的橋面上看到自己為之奮斗了3年多的大橋順利貫通感慨萬千，又喜悅又傷感。

　　“跟著中國鐵建大橋局西北公司干活，工作舒心，很溫暖，有歸屬感，就像在家里一樣親切，快10年了，感覺和這個家越來越分不開了，下個項目將去哪里”。談話中得知他跟隨西北公司在寧夏參加了4座黃河大橋的建設(shè)，蒙華鐵路13標(biāo)段三門峽黃河公鐵兩用特大橋是他干的第5座黃河橋，和西北公司這個大家庭已經(jīng)深深的融在了一起。

　　蒙華鐵路13標(biāo)段二工區(qū)項目部，承建的三門峽公鐵兩用大橋北引橋位于山西省運城市平陸縣境內(nèi)，線路長3.2公里，橋梁墩身最高達74.3米，主要包括蒙華鐵路單建段，蒙華鐵路、運三鐵路及運三公路合建段，其中鐵路40米簡支梁90雙線孔。

　　自2015年8月進場以來，項目部始終踐行集團公司“企強工富，內(nèi)和外順”的企業(yè)愿景和蒙華公司提出的“抓班組、抓操作層”的新理念，把勞務(wù)隊伍納入規(guī)范管理，堅持嚴管善待，為工程順利施工營造了和諧融洽的環(huán)境。

　　吃住無憂，工地像家一樣溫暖

　　今年28歲的鋼筋加工班小齊是2018年6月來到工地的，之前在多個施工單位干過，因工地環(huán)境不好，后轉(zhuǎn)行當(dāng)了餐廳服務(wù)員、也做過保安工作，焊接技能不錯，經(jīng)朋友介紹來到蒙華鐵路13標(biāo)二工區(qū)，來了之后完全被項目的生活、工作環(huán)境驚訝了，就如他自己說的：“我怎么也想不到還有這樣舒適的工地，我是找上好工作了”。

　　“媽，您看，這一片白墻藍頂?shù)呐R建房屋是我們的宿舍，我們務(wù)工人員宿舍和項目部正式職工的一模一樣，統(tǒng)一配置了床鋪、被褥、桌椅、儲物柜等，我是第一次拎包入住來打工，我們有12個廚房滿足全國各地口味各不相同的務(wù)工人員，食堂還配備消毒柜、冰箱、電視等設(shè)施，吃的很舒服、很安全的。工區(qū)還建有4處淋浴房，下班了就能洗上熱水澡，還有“便民超市”，吃啥用啥都很方便買到的。媽，您老就放心吧。”中秋節(jié)的當(dāng)天下午，項目給務(wù)工人員放了假，小齊和媽媽打開項目WIFI視頻聊天的情景。

　　愛運動、愛看書的老唐在這個項目算是享福了，一有時間就來到項目部來健身、來看書，還時不時的發(fā)個朋友圈曬曬自己的業(yè)余美好時光。

　　據(jù)了解，項目黨支部和工會非常重視施工隊伍的精神文化生活，由過去只注重內(nèi)部職工，到現(xiàn)在向勞務(wù)隊伍延伸、向班組滲透，把長期穩(wěn)定的務(wù)工人員納入工會工作。工區(qū)建立了“職工之家”，購置各類圖書雜志400多冊，以及各種棋類、筆墨紙硯等，供務(wù)工人員娛樂、學(xué)習(xí);建立了“職工活動室”，配置有各種健身器材，讓大家在工作之余可以鍛煉身體、休閑娛樂。

　　每逢重大節(jié)日，工區(qū)黨支部和工會都會深入施工班組進行慰問，送去羊肉、大米、水果等，工區(qū)干部職工與勞務(wù)人員同過節(jié)，同歡樂。當(dāng)?shù)氐挠谏┰谑程脦凸ぃf：“不管過什么節(jié)，我都愿意在項目過，項目領(lǐng)導(dǎo)和同事都很親切、很溫馨，有歸屬感，我們就是一家人”

　　嚴格管理，一切為了安全質(zhì)量

　　正如項目經(jīng)理秦文學(xué)說：“干工程既要打造‘品質(zhì)工程‘，還要創(chuàng)建‘平安工地‘，所以生活上厚愛善待同時，管理上卻要‘嚴‘字當(dāng)頭毫不含糊”。

　　鋼筋班班長董明安介紹，二工區(qū)在對務(wù)工人員培訓(xùn)上抓得實，這樣能讓工人把“標(biāo)準化”貫穿在施工過程每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，既能保證工程質(zhì)量，還有效提高工人的安全技能，確保自身安全。

　　據(jù)了解，為了確保教育培訓(xùn)有陣地，工區(qū)建立了250平方米、可容納200人的培訓(xùn)學(xué)校。從2015年8月上場以來，已開辦各類培訓(xùn)班120多場次，培訓(xùn)務(wù)工人員1800多人次，重點對安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)交底、遵章守紀等進行培訓(xùn)和教育。每批培訓(xùn)后現(xiàn)場考核，合格后方可上崗，絕不讓一個未培訓(xùn)人員進入施工現(xiàn)場。

　　從項目施工以來，項目部嚴格落實公司制定的《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》，采用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的模式對施工安全和質(zhì)量進行把控，在施工過程中，工程師和工班長反復(fù)詳細說明安全質(zhì)量工作的重要性。嚴格的管理并沒有打消工人工作的積極性，反而讓工人懂得去做好安全和質(zhì)量的重要性。

　　來自四川的工班長張平，有一次發(fā)現(xiàn)承臺鋼筋綁扎布置間距不標(biāo)準，要求工人立即返工，并在全班召開技術(shù)學(xué)習(xí)會，要求必須按照蒙華鐵路技術(shù)標(biāo)準施工，必須一次性達到報檢標(biāo)準。

　　責(zé)任落實是做好安全質(zhì)量的關(guān)鍵。工區(qū)以安全、質(zhì)量為重點，嚴格落實“自檢、復(fù)檢、專檢”制度，按程序報檢，并與工班長簽訂安全責(zé)任書和質(zhì)量承諾書，明確“誰帶班，誰負責(zé)”，使質(zhì)量、安全控制在終端得到很好地落實。

　　項目部始終謹記自己肩上的責(zé)任，采取各種措施保證讓每一個工人安全工作，安全回家。

　　保障權(quán)益，讓務(wù)工人員吃上“定心丸”

　　對于務(wù)工人員來說，“工資”是每個人最為關(guān)切的事情，也是項目對務(wù)工人員維權(quán)的關(guān)鍵所在。二工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子思想是統(tǒng)一的，“要讓務(wù)工人員不為付出了辛勞得不到報酬而擔(dān)憂、要不讓務(wù)工人員的工資有拖欠，讓務(wù)工人員吃上‘定心丸’”。

　　二工區(qū)項目部制定了《務(wù)工人員工資管理辦法》，財務(wù)部門在銀行為每位務(wù)工人員辦理工資儲存卡，工資實行全額代發(fā)制、銀行代付制。施工班組上報到財務(wù)部的工資表要經(jīng)務(wù)工人員簽字、按手印，對工資金額進行確認，保證工資發(fā)到務(wù)工人員自己的卡中。

　　二工區(qū)橋梁一隊二工班財務(wù)人員武記林說，他是今年春節(jié)過后從湖北的一個項目部來到這里的，之前在的那個項目部雖說為務(wù)工人員辦了銀行卡，但銀行卡卻集中在施工隊“頭頭”那里控制著。二工區(qū)卻是把卡直接發(fā)到工人手里，工資發(fā)放直接打到個人卡內(nèi)，整個流程公開“透明”，真正避免務(wù)工人員工資被截留、克扣現(xiàn)象，讓我們工作沒有后顧之憂。

　　三年以來，二工區(qū)項目部的“家”文化，對務(wù)工人員善待嚴管，生活和管理上的人性化，讓勞動者獲得了尊嚴，贏得了廣大務(wù)工人員的信賴和忠誠，保證了項目質(zhì)量安全可控，施工進度越來越快，為北引橋順利貫通打下了堅實基礎(chǔ)!

　　圖一、標(biāo)準化的項目駐地

　　圖二、寬敞的職工學(xué)校

　　圖三、職工之家和職工書屋

　　圖四、給家庭困難工人發(fā)放慰問金

　　圖五、職工聯(lián)歡晚會