烏魯木齊訊 （通訊員吳佳靜） 兵團建工水電集團建業(yè)公司紅山下水庫項目部自開工以來,嚴格履行工程質(zhì)量監(jiān)管和檢測工作職責,推進從嚴監(jiān)管工作長效化,以“三個著力”切實強化工程質(zhì)量安全工作。
　　著力構(gòu)建體系，強化責任落實。該項目部建立監(jiān)管工作的責任考核制度、定期分析制度和責任到人制度,明確管理機構(gòu)、工作職責、管理制度、應急救援等責任,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,將質(zhì)量管理貫穿到運行操作的每一個環(huán)節(jié),使每位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮
著力“五化”管理，嚴把過程卡控。結(jié)合項目部特點,加大重點環(huán)節(jié)及節(jié)點的隱患排查力度,推行隱患排查專業(yè)化、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度化、安全教育培訓常態(tài)化、安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、應急處置程序化等施工安全“五化管理”,把好建筑材料進場關(guān)、實體結(jié)構(gòu)檢測關(guān)、分部質(zhì)量驗收關(guān)、常見問題整治關(guān)等工程質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量和施工安全。
著力創(chuàng)新賦能，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。切實運用好工實名制管理和綠色施工技術(shù)，抓住每周的技術(shù)學習和每天的班前點評,優(yōu)化業(yè)務培訓考核跟盯措施,勉勵技術(shù)人員將管理制度規(guī)范學精學細,現(xiàn)場管控才能更加合理有序,在日常學習和工作中善于鉆研、不斷積累,持續(xù)為工法編制、工藝的創(chuàng)新而鉚勁蓄力。