成立公司重點工作督查組，倒排時間節(jié)點、細化目標任務，尤其是部分項目工期滯后，對照年初各項目標任務，堅持目標不變、后墻不倒，按下工作“快進鍵”，緊盯任務時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，全力跑出復工復產加速度，把耽誤的時間搶回來、把延誤的進度趕上來、把造成的損失補回來。同時建立健全內部管理機制，理順建設項目全過程管理流程，簽訂規(guī)范項目建設流程，確保不觸碰用地紅線的履職承諾書，進一步壓實責任，加強工程質量監(jiān)管，確保了在建工程保質保量按期完工，盡早發(fā)揮工程效益。