為了加強(qiáng)廣州分公司勞務(wù)分包合同管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同法律行為，防范法律風(fēng)險與市場風(fēng)險，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中國中鐵股份有限公司合同管理辦法》、電氣化成本〔2018〕255號文《關(guān)于印發(fā)中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目勞務(wù)分包合同管理辦法(試行)》的通知，結(jié)合分公司實(shí)際情況，并轉(zhuǎn)發(fā)了勞務(wù)分包管理辦法的通知。

　　12月19日組織分公司相關(guān)部門、各項目部學(xué)習(xí)此文件。勞務(wù)分包合同管理辦法從管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、勞務(wù)分包合同的審查批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同的簽訂、履行、變更、解除和糾紛、合同的日常管理、勞務(wù)分包合同監(jiān)督檢查和獎懲，這8個方面與時俱進(jìn)細(xì)化各項規(guī)定，有效防范合同風(fēng)險。合同管理實(shí)行分級管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的綜合管理與專項管理相結(jié)合的管理體制。合同綜合管理機(jī)構(gòu)與勞務(wù)分包合同專項管理機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合，共同做好勞務(wù)分包管理工作。

　　通過此次學(xué)習(xí);一是領(lǐng)會文件了精神，貫徹落實(shí);二是增強(qiáng)勞務(wù)分包管理的意識，明確勞務(wù)分包管理在項目中的重要性;只有進(jìn)行科學(xué)合理的分包管理，才能保證分包隊伍合法權(quán)益，確保工程進(jìn)度與項目效益，實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利。