中鐵武漢電化局廣州分公司狠抓“雙清”工作，出實(shí)招，見實(shí)效，加快資金回籠。

　　廣州分公司制定了《降低“兩金”、控制“帶息負(fù)債”暨確保實(shí)現(xiàn)年度資產(chǎn)負(fù)債率管控目標(biāo)的實(shí)施方案》，堅(jiān)持以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，強(qiáng)化逐級(jí)目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí);由公司財(cái)務(wù)部、成本部牽頭，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度“兩金”預(yù)算指標(biāo)，將“兩金”預(yù)算指標(biāo)分解至各項(xiàng)目部。財(cái)務(wù)部、成本部結(jié)合各項(xiàng)目不同特點(diǎn)，分別制定“雙清”工作方案，落實(shí)到具體經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人，同時(shí)分別制定“清收”和“清欠”獎(jiǎng)懲方案，確保將“兩金”控制在集團(tuán)司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

　　對(duì)公司所轄的三個(gè)區(qū)域項(xiàng)目部，8個(gè)在建項(xiàng)目、3個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目清收清欠工作完成考核。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，全程跟蹤督辦責(zé)任分工內(nèi)逾期債權(quán)、大額債權(quán)、重難點(diǎn)債權(quán)及到期債權(quán)的清收確權(quán)和清欠回款工作，切實(shí)將清收清欠成果轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。

　　及時(shí)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，一方面對(duì)各項(xiàng)目因合同變更索賠和驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)現(xiàn)象進(jìn)行針對(duì)性整改，與業(yè)主及時(shí)溝通，盡可能提前驗(yàn)工計(jì)價(jià)，減少存貨余額。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，合理控制項(xiàng)目成本。優(yōu)化項(xiàng)目施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目成本費(fèi)用合理性，以提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。各項(xiàng)目部定期召開例會(huì)分析，部署工作重點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際情況從不同側(cè)重點(diǎn)入手迅速行動(dòng)，梳理分類、摸清底數(shù)、精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)完工項(xiàng)目銷戶并賬工作，嚴(yán)控成本支出，堵塞管理漏洞，杜絕效益流失。針對(duì)收尾項(xiàng)目專門召開對(duì)話會(huì)，明確責(zé)任、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，確保顆粒歸倉(cāng)。