賽出實效 賽出風(fēng)采
——中鐵建重慶軌道15號線二期總承包部16標(biāo)項目部“決戰(zhàn)120天、決勝年度目標(biāo)”勞動競賽活動持續(xù)推進(jìn)為沖刺年度任務(wù)、實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，中鐵建重慶軌道15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，按照總承包部勞動競賽部署要求，從9月起在項目部掀起“決戰(zhàn)120天，決勝年度任務(wù)、實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)”勞動競賽活動。如何在這場競賽中賽出干勁、賽出水平、賽出實效，確保勞動競賽活動持續(xù)深入推進(jìn)，實現(xiàn)年度任務(wù)和精細(xì)化管理目標(biāo)“雙豐收”，項目部著重采取以下的做法。
項目經(jīng)理阮超（右1）堅持帶班定期進(jìn)行安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜合評比為月度小結(jié)評比提供依據(jù) 一、激發(fā)干勁，形成沖刺合力
干勁是推動前進(jìn)的動力源泉。在勞動競賽中，項目部首先從思想上激發(fā)員工的斗志。通過召開動員大會，明確競賽的目標(biāo)和意義，讓每一位員工都深刻認(rèn)識到這場競賽不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了實現(xiàn)自我價值、展示團(tuán)隊風(fēng)采的具體體現(xiàn)。
項目在細(xì)化精細(xì)化管理實施方案的同時及也制定了競賽活動的實施方案，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等明確了目標(biāo)、舉措和考核辦法，月度和年底對各工區(qū)考評打分，結(jié)果納入年度績效。項目部將持續(xù)組織開展安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及精細(xì)化飛行檢查，不給各種隱患留有滋生的土壤，促進(jìn)管理水平整體提升。
同時，設(shè)立明確的獎勵機(jī)制。對在競賽中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予物質(zhì)獎勵和精神榮譽(yù)，設(shè)立了安全、質(zhì)量、超產(chǎn)獎，并把勞動競賽成效與單位、員工績效工資掛鉤，每月評先勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)、班組和先進(jìn)個人，發(fā)給獎金、榮譽(yù)證書。讓員工們看到努力的回報，從而更加積極地投入到競賽中。通過開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，營造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的施工氛圍。
此外，項目部為補(bǔ)齊施工區(qū)域安全人工盯控的“短板”、改善提升智能信息化文明施工條件。項目部完善了隧道應(yīng)急聯(lián)動報警系統(tǒng)，具備獨立電源、網(wǎng)絡(luò)，確保發(fā)生突發(fā)情況隧道內(nèi)斷電斷網(wǎng)情況下能夠起到報警功能，洞內(nèi)、洞外一鍵報警響應(yīng)，電話暢通，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率。
項目書記韓崇生（左1）組織黨員干部融合施工生產(chǎn)堅持帶班“夜查”
二、提升水平，鑄就卓越品質(zhì)
賽出水平，意味著在工程項目的各個環(huán)節(jié)都要追求卓越。一方面，項目部加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。邀請行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座，組織員工參加各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和知識水平。同時，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，共同解決在項目中遇到的技術(shù)難題。
另一方面，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程項目的生命線，在競賽中更不能有絲毫松懈。建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要及時整改，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以嚴(yán)格的質(zhì)量要求推動項目水平的提升。
項目部勞動競賽推進(jìn)會
三、追求實效，確保任務(wù)完成實效是勞動競賽的最終目標(biāo)。為了賽出實效，項目部制定科學(xué)合理的工作計劃和進(jìn)度安排。將年度任務(wù)目標(biāo)分解到每個月、每一周、每一天，明確各個階段的工作重點和責(zé)任人。通過每天工程早會、每周工作例會，、每月度綜合檢查等，及時掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
同時，加強(qiáng)成本控制。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低項目成本。優(yōu)化施工方案，合理安排資源，避免浪費和不必要的開支。通過嚴(yán)格的成本控制，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，為競賽的成功增添砝碼。
此外，注重安全管理。安全是工程項目的前提，沒有安全就沒有一切。在競賽中，項目部始終把安全放在首位，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保員工的生命安全和身體健康，全身心地投入到工作中，為實現(xiàn)競賽目標(biāo)而努力奮斗。
在這120天的勞動競賽中，項目部的競賽方案和做法得當(dāng)，安全和質(zhì)量交叉盯控、獎罰評比按時兌現(xiàn)措施得力，每位員工都以飽滿的熱情、昂揚的斗志，投入到競賽活動中去，賽出干勁、賽出水平、賽出實效，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏。（林赤喜、杜曉言）
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