“作風(fēng)整治年”工作開展以來，兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司認(rèn)真貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述精神，堅持以“馳而不息”的定力緊盯不放，更加深入推進作風(fēng)建設(shè)，鍥而不舍貫徹落實集團要求，堅持把作風(fēng)整頓工作作為嚴(yán)肅政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，強勢推動、狠抓落實，確保此項工作高點啟動、高效展開、高質(zhì)落實。
注重加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在科學(xué)籌劃部署中抬高起點
部署展開快。公司黨總支召開“作風(fēng)整治年”動員大會， 對“作風(fēng)整治年”工作進行動員和部署，進一步明確任務(wù)和工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨總支部署上來，調(diào)動廣大干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、務(wù)實績、求實效的積極性。
領(lǐng)導(dǎo)力量強。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、班子成員為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)同志為組員的“作風(fēng)整治年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任，對整頓工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全程督導(dǎo)落實、及時把關(guān)正向。
籌劃設(shè)計實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究籌劃、審定方案，結(jié)合自身實際細(xì)化具體計劃，特別是對照上級明確需要解決的問題，堅持從本單位實際出發(fā)，進一步細(xì)化了黨員干部需重點查糾的問題，有效確保問題靶標(biāo)不虛不空、精準(zhǔn)精確。    
注重強化過程監(jiān)督，在跟蹤督導(dǎo)中確保深入推進
針對作風(fēng)整頓重在發(fā)現(xiàn)問題、難在整改糾治的實際，堅持把解決問題作為基本指向和重要檢驗，通過邊實踐、邊查擺、邊整改，確保整頓工作始終有力有序有效推進。
緊盯政治建設(shè)。公司以黨支部為單位積極組織干部職工開展理論學(xué)習(xí)12次，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述、《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)《十一師紀(jì)委七屆三次全會公報》，開展集體廉潔談話1次，觀看警示教育片4場次。通過強化學(xué)習(xí)教育，進一步使全體干部職工思想得到統(tǒng)一，政治規(guī)矩和政治紀(jì)律意識明顯增強。結(jié)合自身實際，將教育管理、報告工作等經(jīng)常性組織生活制度具體化，特別是公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部三個層面，從學(xué)習(xí)內(nèi)容、值班考勤、工作期間著裝、會風(fēng)會紀(jì)等方面對制度進行細(xì)化規(guī)范，著力靠制度的硬、促作風(fēng)的實。
深入查擺問題。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真落實水電集團紀(jì)委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署要求，推動公司黨員干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保集團紀(jì)委工作要求在鋼結(jié)構(gòu)公司落地見效，公司依據(jù)“作風(fēng)整治年”活動方案，于3月13日開展“對照問題查擺”第二階段工作，要求公司所屬職工要認(rèn)真開展作風(fēng)大排查、大檢視、大整治，于6月4 日共收問題查擺清單160余份，通過問題查擺，查找自身存在問題，制定整改措施、明確整改時限，切實做到發(fā)現(xiàn)一項、整改一項，層層壓實責(zé)任、確保有推進、有落實、有督導(dǎo)、有成效嚴(yán)肅整頓解決工作作風(fēng)上的頑疾，切實把作風(fēng)建設(shè)抓緊抓實抓出成效。
召開專題座談會。公司以黨支部為單位積極組織召開專題座談會共3次，達(dá)到公司人員全覆蓋，召開問題查擺座談會，重點對照梳理總結(jié)出的問題進行深刻剖析，著重從黨員干部工作的事業(yè)心與責(zé)任感、服務(wù)意識、工作方式方法以及工作機制等方面深刻剖析原因；召開“立足本職工作、推動集團高質(zhì)量發(fā)展”主題座談會，針對查擺出的問題，結(jié)合工作實際，就如何改問題、轉(zhuǎn)作風(fēng)，為更好推動集團高質(zhì)量發(fā)展做貢獻座談研討；召開“四項經(jīng)濟指揮體系”座談會，圍繞以抓牢“自然生長法則”為內(nèi)生動力的績效考核“牛鼻子”工程，堅持“四個為要”，推行“四項經(jīng)濟工作” 指揮體系建設(shè)為內(nèi)容召開座談會，引導(dǎo)職工進一步樹立“共建、共享、共乘一列火車”理念，充分發(fā)揮先進典型以點帶面的導(dǎo)向作用，打破“要我干”的固有思維，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強“我要干”的主動性，在全公司營造崇尚榜樣、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。
注重突出問題導(dǎo)向，在嚴(yán)格整改糾治中力求實效
制定問題整改清單，實施“銷號管理”。公司黨總支嚴(yán)格要全體職工認(rèn)真對照“問題查擺清單”，查找自身存在問題，制定整改措施、明確整改時限，實現(xiàn)“銷號管理”，切實做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起，層層壓實責(zé)任、確保有推進、有落實、有督導(dǎo)、有成效。
強化日常監(jiān)督，增強行動自覺。公司作風(fēng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組從日常工作行為規(guī)范入手，通過不定期不定時監(jiān)督檢查，制定干部外出報告制度，明確干部外出報告制度等事項，加大對干部職工考勤、執(zhí)行請銷假制度、工作期間著裝、會風(fēng)會紀(jì)等方面的日常監(jiān)督力度，完善差旅費等管理辦法，有效增強了干部職工遵規(guī)守紀(jì)的行動自覺。
 
鋼結(jié)構(gòu)公司將進一步鞏固作風(fēng)建設(shè)提升年活動成果，按照標(biāo)本兼治原則，建立完善問題整改長效機制，切實以作風(fēng)建設(shè)帶動業(yè)務(wù)工作質(zhì)效全面提升。