北京訊（通訊員 蒙博）建筑工程項目造價管理的一個重要組成部分是建筑工程造價預算的控制，想要有效地控制工程造價、提高工程投資效益，必須對建筑工程造價預算進行有效控制，這是必不可少的一個條件。
       1.施工階段造價控制管理不足
　　施工過程中，有些建設單位管理監(jiān)控不足，管理人員不能及時根據(jù)施工單位的工作程序來控制工程造價上支出范圍，導致建設單位處于被動地位。很多工程施工工序復雜，工程量大，施工場地大，施工周期長，對工程進行管理得比較嚴格謹慎。如果工程施工過程中，管理不善會產(chǎn)生諸多問題，這些問題最后會反映在造價上。這種情況的發(fā)生將導致浪費工程建設浪費，導致項目成本超出預算。
      2.造價概預算的編制不夠合理
　　針對于當前建筑工程開展過程中，所面臨的工程造價超預算的問題，其中很重要的一個原因就是造價預算在編制時缺乏合理性。一方面，是預算編制的人員專業(yè)性有限。預算人員對預算編制計劃不夠重視，并且工程造價預算編制人員的專業(yè)素養(yǎng)與其能力良莠不齊，就會帶來預算編制計劃缺乏科學性的問題，使得工程的實際造價成本與預算編制計劃的數(shù)額差距過大，從而加大了工程的建設成本。另一方面，是預算編制計劃過于單一，缺乏科學性。在編制造價預算時，有很多人員并沒有實地進行考察與分析建筑工程項目，僅憑借著相似的建設項目或者是過去的經(jīng)驗，借助于這部分的數(shù)據(jù)來開展預算編制計劃，對當前市場的分析少，也會造成工程造價超預算的問題。
       3.工程項目設計者缺乏專業(yè)技能
       在設計階段，一些設計師沒有足夠的專業(yè)知識，也沒有理解項目的具體要求。重技術和輕工業(yè)的思想沒有改變，施工過程中出現(xiàn)了嚴重的超支。由于目前存在專業(yè)障礙，大多數(shù)預算人員只會根據(jù)圖紙編制預算，對工程設計的相關技術專業(yè)知識知之甚少或不了解，認為設計人員已經(jīng)參與設計過程。