北京訊（通訊員 管簫）為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)管理制度，提升公司規(guī)范化管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，根據(jù)兵團(tuán)建工集團(tuán)北新國際統(tǒng)一部署和要求，北京天潤近期組織開展了2025年度管理制度專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。       覆蓋四大領(lǐng)域，強(qiáng)化規(guī)范操作
      本次培訓(xùn)聚焦北新國際最新發(fā)布及修訂的核心管理制度，確保覆蓋關(guān)鍵管理領(lǐng)域，主要內(nèi)容包括：一是綜合辦公室制度：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公文處理規(guī)范、印章管理、檔案管理、會(huì)議管理、行政接待等相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)公文資料的規(guī)范。二是人資制度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核辦法、考勤休假管理、員工崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)評定管理細(xì)則等核心制度，強(qiáng)化了績效考核管理辦法的規(guī)范化操作。三是財(cái)務(wù)制度：深入學(xué)習(xí)了預(yù)算編制與執(zhí)行、費(fèi)用報(bào)銷流程、差旅費(fèi)報(bào)銷、資金支付審批權(quán)限，提升了財(cái)務(wù)合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是集采中心制度：重點(diǎn)解讀了供應(yīng)商準(zhǔn)入與評價(jià)管理、采購計(jì)劃與立項(xiàng)審批、招標(biāo)與非招標(biāo)采購流程、合同簽訂與履約管理、物資驗(yàn)收與倉儲管理、采購付款流程、采購監(jiān)督與廉潔從業(yè)規(guī)定等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控。
      強(qiáng)化組織保障，推動(dòng)制度落地
      北京天潤積極推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理效能，一是強(qiáng)化組織保障。公司經(jīng)營層高度重視，成立專項(xiàng)工作小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)、宣講，確保培訓(xùn)覆蓋全員，參訓(xùn)率達(dá)100%。二是規(guī)范工作流程。各部門積極對照制度要求，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化內(nèi)部工作流程與操作規(guī)范，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度真正落地生根、融入日常。
      通過此次培訓(xùn)活動(dòng)，北京天潤在深化制度執(zhí)行力、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升規(guī)范化運(yùn)營水平上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。