烏魯木齊訊（通訊員 李曉芳 ）在新疆兵團建工城建集團第三工程公司各在建項目上，勞務用工人員通過人臉識別系統(tǒng)“刷臉”考勤已成為常態(tài)。該公司通過實名制管理全覆蓋和智慧工地雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起貫穿用工全過程的權(quán)益保障體系，讓工友們吃下“定心丸”。

多管齊下，責任落實有“方”。為將實名制工作抓實抓細，由公司領導牽頭，多部門協(xié)同配合，以“日收集、月上報、隨機檢查”的工作機制。安排9名勞資專管員駐點項目部，負責現(xiàn)場勞務人員每日實名制管理信息的登記、核實、歸集和上傳，并主動接受行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，確保各項工作不走過場、落到實處。

宣傳引導，源頭治理有“效”。施工現(xiàn)場多處設置宣傳標語及農(nóng)民工維權(quán)告知牌，時刻提醒工友知曉個人權(quán)益和維權(quán)途徑，強化“打卡即維權(quán)”意識。同時，利用工地廣播循環(huán)播放相關政策，通過多樣化渠道讓工友深入了解實名制管理的重要性。

強化監(jiān)管，管理提升有“力”。公司采取檢查與數(shù)據(jù)調(diào)度結(jié)合的方式，深入現(xiàn)場檢查實名制工作，督促新建項目規(guī)范管理。配合工程量、考勤、工資發(fā)放三透明舉措，建立勞務人員信息數(shù)據(jù)庫、開設工資專戶，從源頭杜絕欠薪糾紛，讓工友們沒有后顧之憂。

“現(xiàn)在打卡方便，工資發(fā)放透明，我們干活更踏實了！”一位鋼筋工師傅的話，道出了大家的心聲。下一步，該公司將繼續(xù)深化實名制管理，以精細化管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。