烏魯木齊訊(通訊員高文華)近日，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司召開完工項(xiàng)目未結(jié)算工作推進(jìn)會，核心目的是正視問題、壓實(shí)責(zé)任、破解堵點(diǎn)，全面加快未結(jié)算項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，確保資金及時(shí)回籠、資產(chǎn)高效盤活，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　會上，經(jīng)營部通報(bào)了當(dāng)前未結(jié)算項(xiàng)目的總體情況，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作推進(jìn)中的難點(diǎn)，相關(guān)部門作了針對性回應(yīng)，指出了在流程銜接、責(zé)任落實(shí)、溝通協(xié)作上存在的短板。

　　當(dāng)前，完工項(xiàng)目未結(jié)算問題已經(jīng)成為影響公司現(xiàn)金流、制約經(jīng)營效益的關(guān)鍵瓶頸。部分項(xiàng)目完工后長期懸而未結(jié)，既占用了大量人力物力資源，也導(dǎo)致項(xiàng)目利潤無法及時(shí)兌現(xiàn)，甚至影響后續(xù)項(xiàng)目的市場布局。這些問題的背后，既有資料不完善、審計(jì)爭議協(xié)調(diào)不暢等客觀原因，也有責(zé)任意識不強(qiáng)、推進(jìn)力度不足、跨部門協(xié)作效率不高等主觀因素。

　　據(jù)此，公司提出了三點(diǎn)要求：

　　第一，提高站位，認(rèn)清結(jié)算工作的緊迫性。各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把未結(jié)算工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，摒棄“重建設(shè)、輕結(jié)算”的思想，明確結(jié)算工作與項(xiàng)目建設(shè)同等重要。即日起，所有未結(jié)算項(xiàng)目必須建立“清單化管理、倒計(jì)時(shí)推進(jìn)”機(jī)制，逐一明確結(jié)算完成時(shí)限、責(zé)任人和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)項(xiàng)目有人盯、有人管、有進(jìn)展。

　　第二，聚焦堵點(diǎn)，拿出破解問題的硬措施。針對資料不全的問題，項(xiàng)目部盡快完成竣工資料的梳理歸檔，相關(guān)責(zé)任人要指導(dǎo)把關(guān);針對審計(jì)爭議問題，要主動對接審計(jì)單位，成立專項(xiàng)小組，逐項(xiàng)理清爭議焦點(diǎn)，拿出合規(guī)解決方案;針對跨部門協(xié)作不暢的問題，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，相關(guān)部門全力配合，確保問題不推諉、不積壓。

　　第三，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核的約束力。會議明確的各項(xiàng)任務(wù)，立即行動。公司將把結(jié)算工作納入年度績效考核，對按時(shí)完成、成效顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰;對推進(jìn)遲緩、敷衍塞責(zé)、未達(dá)時(shí)限要求的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　總之，結(jié)算工作既是“收尾工程”，也是“效益工程”。當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重，希望大家以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“釘釘子”的精神，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，確保所有未結(jié)算項(xiàng)目按既定目標(biāo)圓滿完成。各項(xiàng)目部也要主動作為、密切配合，形成工作合力，共同推動結(jié)算工作提質(zhì)增效。