本網(wǎng)安徽阜陽5月16日訊(通訊員 顧李斌)“上面千條線，下面一根針”。基層項目部日常工作本就十分繁忙，而一線職工在開會、整材料、陪同檢查考核等雜事事物上花費大量時間，真正抓落實、出實效的時候，反倒沒多少精力。中鐵二十一局三公司安徽S238阜南一標項目部以“六個一線”工作法，提高了工作效率。

　　新上項目工作千頭萬緒，中鐵二十一局三公司S238阜南一標項目部經理肖禮忠結合實際，根據(jù)項目當前管理以及勞務隊施工反映情況及時調節(jié)工作方法。組織部室以上領導和骨干開展了“關于解決形式主義突出問題為基層減負擔”的討論學習，明確思路，針對性制定“六個一線”工作法，調動各部室及骨干的工作積極性。“六個一線”即：一線安全生產現(xiàn)場盯控，一線進場材料專人把關，一線工程計價領導監(jiān)管，一線管理人員排憂解難，一線施工隊伍親臨技術指導，一線職工生活提供保障溫暖。真正的從行動上解決形式主義，做到了調查研究下基層，現(xiàn)場辦公下基層，勞務反映下基層，把求真務實的工作作風落實落細，撲下身子干工作。

　　項目部因平時嚴格落貫徹落實，現(xiàn)已形成科學管理勞務制，施工進度考核制，安全工作巡視制，獎優(yōu)罰劣激勵制，思想波動談心制。杜絕了以往只匯報不解決，紙上談兵不落實，說得多干得少等弊端。同時促進了項目上下齊心、團結奮進，提高了領導干部表率作用，帶動了員工的熱情和積極性，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

圖為現(xiàn)場研究施工方案

項目部領導在現(xiàn)場解決施工難題