在工程項目領(lǐng)域，材料超耗、過程管控缺失、成本管理與生產(chǎn)技術(shù)脫節(jié)、變更索賠滯后等問題就像隱藏在暗處的“蛀蟲”，不斷侵蝕著項目的利潤。那么，究竟該如何堵住這些漏洞，提升項目的盈利能力呢?

  一是要精準(zhǔn)管控材料超耗

　　材料超耗是工程項目中常見的問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在一些工程項目中，材料超耗率達(dá)到 10%%以上，這無疑是一筆巨大的成本浪費。要解決材料超耗問題，精準(zhǔn)的管控必不可少。

　　一方面，要做好材料的采購計劃。根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求，精確計算所需材料的數(shù)量和規(guī)格，避免過度采購。例如，在橋梁施工中，通過對施工圖紙的詳細(xì)分析和現(xiàn)場勘查，準(zhǔn)確預(yù)估鋼材、水泥等主要材料的用量，使材料采購量與實際使用量誤差控制在 3%以內(nèi)。另一方面，加強現(xiàn)場材料管理。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)取和使用制度，杜絕材料的隨意浪費。應(yīng)設(shè)置專門的材料管理員，對材料的出入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理材料浪費問題。

  二是二是過程管控，全程監(jiān)督不放松
      過程管控缺失往往導(dǎo)致工程項目進(jìn)度延誤、質(zhì)量下降，進(jìn)而增加成本。要加強過程管控，就需要建立一套完善的監(jiān)督機制。

　　在施工過程中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，通過安裝監(jiān)控設(shè)備，對施工現(xiàn)場的人員操作、設(shè)備運行等情況進(jìn)行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。同時，定期召開工程進(jìn)度會議，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時解決出現(xiàn)的問題。

　　此外，要引入第三方監(jiān)理機構(gòu)，對工程項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督。第三方監(jiān)理機構(gòu)具有專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，能夠有效地保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  三是成本管理與施工技術(shù)深度融合

　　成本管理與施工技術(shù)脫節(jié)是許多工程項目面臨的難題。成本管理只注重成本的控制，而忽視了施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用;生產(chǎn)技術(shù)則只追求技術(shù)的先進(jìn)性，而不考慮成本的因素。這種脫節(jié)導(dǎo)致了工程項目成本居高不下，盈利能力受到影響。

　　要實現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)的深度融合，就需要建立部門溝通協(xié)調(diào)機制。物資設(shè)備、工程技術(shù)、安全監(jiān)督、試驗、質(zhì)檢等多部門要加強溝通與協(xié)作，共同制定合理的成本控制目標(biāo)和實操方案。例如，在隧道項目施工中，工程部與物資設(shè)備部共同研究，采用新型的建筑材料和施工工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本。

  四是四是變更索賠保障項目合法利益
  變更索賠滯后是工程項目中容易被忽視的問題。當(dāng)工程發(fā)生變更時，如果不能及時進(jìn)行索賠，就會導(dǎo)致項目成本增加，利潤減少。

　　要做好變更索賠工作，首先要建立完善的變更索賠管理制度。明確變更索賠的流程和責(zé)任，確保變更索賠工作的順利進(jìn)行。其次，要及時收集和整理變更索賠的相關(guān)資料。包括變更通知、施工記錄、費用清單等，為變更索賠提供有力的證據(jù)。最后，要加強與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位人員溝通協(xié)商，及時向他們提出變更索賠的要求，爭取得到他們的認(rèn)可和支持。

　　總之，工程項目中的材料超耗、過程管控缺失、成本管理與生產(chǎn)技術(shù)脫節(jié)、變更索賠滯后等問題，嚴(yán)重影響了項目的盈利能力。要堵住這些漏洞，就需要采取精準(zhǔn)的材料管控措施、加強過程監(jiān)督、促進(jìn)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)的融合以及及時變更索賠。只有這樣，才能提升項目的盈利能力，實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。在工程項目中，要不斷探索和創(chuàng)新，尋找更加有效的管理方法和技術(shù)手段，為工程項目的成功實施提供有力保障。
          中鐵十五局集團二公司副總經(jīng)理 黃偉