本報(bào)陜西咸陽12月24日訊（記者 尹登明 通訊員 李鵬斌）隆冬時(shí)節(jié)的咸陽，氣溫已降到零下5度，寒冷異常。從22日至24日，中鐵二十一局三公司為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)效水平，在咸陽新好望角大酒店二樓會(huì)議室舉辦了2020年責(zé)任成本管理培訓(xùn)班。這次公司舉辦培訓(xùn)班，目的就是要促進(jìn)項(xiàng)目管理上臺(tái)階，補(bǔ)齊項(xiàng)目成本管理的短板。培訓(xùn)班開班儀式由公司分管成本的副總經(jīng)理張小衛(wèi)主持。        據(jù)公司成本管理部部長楊利軍介紹，由成本管理部組織舉辦的這次培訓(xùn)班得到了集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。集團(tuán)公司成本管部部長姚璐、公司董事長莊乾理、總經(jīng)理李光軍、副總經(jīng)理房軍、魏惠民、張驊、張小衛(wèi)、楊廣運(yùn)、刁小利、總會(huì)計(jì)師馬玉柏等領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)班開班儀式；來自公司40個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃部長、物資部長、工程部部長等共計(jì)162人參加了培訓(xùn)。
       這次培訓(xùn)日程安排緊湊，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。不僅有公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自授課，還邀請了股份公司專家對(duì)增殖稅模式下的工程項(xiàng)目成本稅務(wù)籌劃培訓(xùn)；邀請律師事務(wù)所專家講解項(xiàng)目合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；集團(tuán)公司及外部專家對(duì)鐵路、公路、PPP模式下的二次經(jīng)營及成本管理授課。        22日上午8時(shí)30分培訓(xùn)班開班。首先由副總經(jīng)理張小衛(wèi)講話。張副總經(jīng)理說：“公司召集各項(xiàng)目經(jīng)理、分管成本副職、計(jì)劃、物資、工程部長等主要管理人員參加成本管理培訓(xùn)，目的就是要讓大家對(duì)成本管理有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本管理已刻不容緩，必須解決公司在責(zé)任成本管理方面存在的重干輕算、只干不算，想算不會(huì)算，想管不會(huì)管等問題。”張小衛(wèi)說，各項(xiàng)目重干輕算的問題一直未能有效解決，企業(yè)產(chǎn)高利低的矛盾突出，特別是近十年承建的重難點(diǎn)鐵路隧道、橋梁工程，使公司背上了沉重的債務(wù)。今年與2019年相比，合同資產(chǎn)上升較大，主要原因是部分項(xiàng)目存在重干、輕算、少簽的問題，未能做到一增一補(bǔ)、一變一簽。2020年公司納入股份公司治虧管理的有8個(gè)項(xiàng)目，并下達(dá)了具體減虧指標(biāo)；集團(tuán)公司與公司簽訂了治虧目標(biāo)責(zé)任書，納入虧損項(xiàng)目治理33個(gè)。這么多項(xiàng)目虧損，充分說明了項(xiàng)目成本管控意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明，能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利創(chuàng)收很不理想。通過這次培訓(xùn)班，希望各級(jí)管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思路，苦練內(nèi)功，強(qiáng)管理、抓成本、降支出，在思想上，觀念上有一個(gè)大的提高和根本性轉(zhuǎn)變。        集團(tuán)公司成本管理部部長姚璐在講話中說：“企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，員工要想有尊嚴(yán)地生活，項(xiàng)目創(chuàng)利創(chuàng)效是根本途徑，從創(chuàng)效方面看，一是要抓好施組方案和成本方案雙預(yù)控；二是要善于謀劃，多方開源創(chuàng)效；三是要培育低成本競爭優(yōu)勢；四是必須符合效益底線，對(duì)潛虧項(xiàng)目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)；五是釋放創(chuàng)效活力，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。創(chuàng)譽(yù)就是要狠抓安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化工期意識(shí)，防控各種風(fēng)險(xiǎn)。成本管理縱向上要抓好全過程管控，橫向上要抓措施落實(shí)。宏觀上要把紙面效益變成現(xiàn)實(shí)效益，微觀上要抓好大成本，以項(xiàng)目管控和創(chuàng)效水平推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司明年成本管理工作重點(diǎn)是：以精細(xì)化管理為方向，信息化手段為抓手，繼續(xù)縱深推進(jìn)‘項(xiàng)目管理創(chuàng)效年’活動(dòng)。”最后，姚璐賦詩一首寄語各位培訓(xùn)班學(xué)員：人生能有幾回搏，少留遺憾多創(chuàng)效；重振雄風(fēng)十四五，鑄造輝煌十五五。        隨后，公司董事長莊乾理作重要講話及授課。莊乾理說：“公司舉辦這次成本管理培訓(xùn)班，是公司在2020年承攬達(dá)到115億元以上，完成產(chǎn)值60億元以上，完成承攬產(chǎn)值創(chuàng)造歷史新高的情況下舉辦的。今年，我們逐步擺脫了鐵路項(xiàng)目對(duì)公司的桎梏。目前，公司的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但管理人才，尤其是成本管理方面的人才青黃不接，產(chǎn)高利低的情況長期困擾企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。項(xiàng)目管理再好的方案、再好的策略需要要有能力，責(zé)任心強(qiáng)的人去落實(shí)。希望大家靜下心來，珍惜這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，冷靜思考，安靜學(xué)習(xí)，自己的那一個(gè)環(huán)節(jié)弱，就要在那一個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)強(qiáng)，從業(yè)務(wù)層面有所收獲，有所提高，讓每一個(gè)人都能人盡其才。”
       談到項(xiàng)目管理，莊董事長說，有的項(xiàng)目施工組織不力，成本管理失控，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；有的項(xiàng)目前轟轟烈烈，中間平平淡淡，后期不了了之，虎頭蛇尾，這就是我們項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。要管好項(xiàng)目，首先要抓班子帶隊(duì)伍，項(xiàng)目要樹立一股正氣。項(xiàng)目經(jīng)理要了解管理崗位人員的秉性人品，把適合的人用在重要崗位上。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是對(duì)上對(duì)外協(xié)調(diào)，理順內(nèi)外部各種關(guān)系，不要本末倒置，要多思考，會(huì)用人，不必事無巨細(xì)。同時(shí)，不要以為能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，自己水平就很高了，對(duì)下盛氣凌人，要聽得見下屬的意見和建議。       莊乾理說，抓合同，抓核算，抓二次經(jīng)營是項(xiàng)目成本管理的重中之重。只要用心，項(xiàng)目遍地是黃金，這些錢就看你想不想去掙。如果視而不見，不琢磨這些項(xiàng)目減虧增效的門道，再好的機(jī)會(huì)和風(fēng)景就會(huì)一閃而過。有的項(xiàng)目施工組織不力，成本創(chuàng)效更是無從談起。大家都知道生產(chǎn)碎石可以降低成本，好多隧道洞砟都可利用，但真正去做的項(xiàng)目沒有幾個(gè)，讓效益白白流失。公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理力量不足，缺少有能力，有責(zé)任心的管理人員，我們的項(xiàng)目經(jīng)理、總工以前忙于抓施工生產(chǎn)，沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，我們提供了機(jī)會(huì)，大家一定要珍惜，學(xué)到真本事一人可以頂兩人用。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)機(jī)，是抓生產(chǎn)、抓成本的核心，抓成本管理和抓施工生產(chǎn)是相輔相成的，成本抓好了，反過來促進(jìn)施工生產(chǎn)，只有這樣，項(xiàng)目才能良性發(fā)展，企業(yè)才會(huì)越來越好，走上健康發(fā)展的軌道。
       接著，公司副總經(jīng)理刁小利作了“公路工程二次經(jīng)營及策劃案例”授課。他結(jié)合自己從技術(shù)員、計(jì)劃部長、再到項(xiàng)目經(jīng)理十年間所經(jīng)歷的5個(gè)項(xiàng)目無一虧損時(shí)說：“我沒有在虧損項(xiàng)目呆過，也沒有干過虧損項(xiàng)目，我所經(jīng)歷的這幾個(gè)項(xiàng)目，公司測算時(shí)都是虧損的，但結(jié)果卻都盈利了，能盈利的項(xiàng)目都有一套成功的做法。因此，我的觀點(diǎn)是沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。”
      刁小利說，2011至2014年我在公司經(jīng)管部的三年間，曾到公司各項(xiàng)目檢查蹲點(diǎn)，看到了很多虧損項(xiàng)目失敗的做法，在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，這些成功和失敗的案例，讓我在項(xiàng)目管理上做出了正確的選擇。這兩年，在我分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，關(guān)于成本管理經(jīng)常遇到兩種情況，一種情況是在公司測算評(píng)估時(shí)，有的項(xiàng)目想盡辦法喊虧，夸大難度，擴(kuò)大成本，讓成本測不準(zhǔn)，給自己留余地。另一種情況是項(xiàng)目完工審計(jì)，將管理過程中的不作為、成本失控，以投標(biāo)單價(jià)低，難度大等借口來掩蓋。申嘉湖、西商24標(biāo)、銅南宣、滁淮等項(xiàng)目，仔細(xì)分析每個(gè)單價(jià)，都是要虧錢的，最后為什么能盈利，全在于抓項(xiàng)目成本管理。
       下午，副總經(jīng)理魏惠民作了“齊抓共管降成本，二次經(jīng)營創(chuàng)效益”授課。 魏惠民結(jié)合平天項(xiàng)目部成本管控挖潛增效的經(jīng)歷，分四個(gè)板塊進(jìn)行講授。具體內(nèi)容為，一、對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)：成本管理是項(xiàng)目管理的核心、成本管理是企業(yè)的核心競爭力、工程項(xiàng)目要通過提升成本管理水平提升自身效益、工程項(xiàng)目要指導(dǎo)幫助勞務(wù)隊(duì)管好成本實(shí)現(xiàn)共贏。二、成本管理要樹立的幾個(gè)理念：樹立“干項(xiàng)目就是要掙錢”的理念、樹立“只有虧損的管理，沒有虧損的項(xiàng)目”理念、樹立“只有想不到的，沒有做不到的”理念、樹立“大成本”理念。三、成本管理的一些做法：處理好七個(gè)方面的關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、上級(jí)單位、勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商、內(nèi)部風(fēng)清氣正；打造良好的創(chuàng)效氛圍，一是成本管理、創(chuàng)造效益需要全員參與；二是鼓勵(lì)大家去圍繞“創(chuàng)效”開展工作；三是對(duì)創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，全員參與促落實(shí)、健全制度，完善基礎(chǔ)工作、做好過程管控，及時(shí)分析考核。四、以平天、天莊項(xiàng)目管理為例，講述了從方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、資源綜合利用、管理挖潛、非生產(chǎn)性費(fèi)用管控、二次經(jīng)營和成本管控的實(shí)踐。魏惠民分享的這些成功案例，讓大家受益匪淺。
       下午4時(shí)至6時(shí)，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王永奇作了“BOT項(xiàng)目一次經(jīng)營及項(xiàng)目管理過程控制”授課，受到大家的歡迎，副總經(jīng)理魏民專門作了點(diǎn)評(píng)。
       晚上7時(shí)30分，培訓(xùn)班分為四個(gè)組就成本管理進(jìn)行了討論。
       23日上午，公司經(jīng)管部部長黎衛(wèi)國作了“合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)限價(jià)等工作中存在問題梳理”授課，并對(duì)相關(guān)文件作了宣貫；公司成本管理部部長楊利軍作了“責(zé)任成本核算流程及相關(guān)要求”授課；公司物資設(shè)備管理部部長徐作峰的授課內(nèi)容是“物資成本核算、核銷和設(shè)備輕資產(chǎn)管理控制”；下午，公司特邀中鐵十一局四公司總經(jīng)理助理、成本管理專家韓偵作了“強(qiáng)化激勵(lì)、壓實(shí)責(zé)任、提升成本管理水平”授課。
       24日上午，集團(tuán)公司成本管理部部長姚璐作了 “鐵路工程二次經(jīng)營工作方法分析”授課；公司邀請咸陽律師事務(wù)所律師、公司法律顧問劉衛(wèi)華、劉先梅作了“企業(yè)常見合同的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范”授課。下午，股份公司運(yùn)營管理部成本處處長城云作了“增值稅模式下的工程項(xiàng)目成本稅務(wù)籌劃”授課。
      下午，公司總經(jīng)理李光軍作了培訓(xùn)總結(jié)講話。李總經(jīng)理在講話中，分析了開展責(zé)任成本培訓(xùn)的原因，強(qiáng)調(diào)了開展本次培訓(xùn)的必要性和重大意義。他指出，要通過培訓(xùn)解決成本管控業(yè)務(wù)如何開展的問題，要逐步解決成本管控考核辦法和制度的改革創(chuàng)新、人力資源管理與職工職業(yè)通道提升、綜合管理中的績效考核及放管服等問題。鑒于公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀，李光軍要求各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，探索制定合適的辦法，要用好成本管理中的“數(shù)字”，精準(zhǔn)獲取“數(shù)字”，科學(xué)分析“數(shù)字”，充分利用“數(shù)字”；要抓好稅費(fèi)策劃，抓好小型結(jié)構(gòu)物施工，均衡生產(chǎn)，做好克缺工作，加強(qiáng)合同管理，用好項(xiàng)目暫列金。此外，他還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。”
       最后由公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)作培訓(xùn)班小結(jié)。