為提高項目全體管理人員安全管理素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”本領，防范事故發(fā)生，建設安全文明標準化工地，金甬鐵路項目部組織開展安全生產(chǎn)“大培訓 大考核”活動。項目部黨支部主動出擊，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，認真履行基層黨支部安全生產(chǎn)職責，以“四到位”確保此項活動順利開展并取得實效。

　　項目部黨支部按照“全面覆蓋、分類考核、有效提升”的原則，扎實開展安全生產(chǎn)“大培訓、大考核”活動，通過培訓、考核，不斷提升全體管理人員安全生產(chǎn)知識水平，營造“人人學安全、人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。項目部黨支部一是宣傳力度到位。通過微信、QQ等平臺向職民工宣傳安全生產(chǎn)“大培訓、大考核”活動相關信息，組織項目全體管理人員召開專題會議學習“大培訓、大考核”活動相關文件精神，傳達黨和國家的安全方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)工作的指令、規(guī)定，做好活動宣傳部署工作，營造濃厚的輿論氛圍，確保宣傳到位;二是培訓計劃到位。制定培訓計劃表，對培訓日程進行合理安排，將培訓時間定在每周周末晚上進行，每次集中培訓學習不少于兩個學時，確保現(xiàn)場生產(chǎn)和培訓時間不沖突，安全進度兩不誤，爭取“趕超前、重實效、促高效”圓滿完成任務;三是物資保障到位。項目部第一時間將電子版教材傳遞至每一名管理人員，同時緊急印刷65本《安全生產(chǎn)“大培訓、大考核”學習教材》，保證項目全體管理人員人手一本，制作“大培訓，大考核”宣傳橫幅，做好物資保障工作，確保培訓順利進行;四是突擊考核到位。每周第二次集中培訓完畢后，組織項目全體管理人員開展突擊考核，由安質(zhì)部參考學習進度，根據(jù)《安全生產(chǎn)“大培訓、大考核”學習教材》內(nèi)容出題，由項目黨政領導監(jiān)考，考核未達標者(生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員未達到85分或非生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員未達到70分)將被強制集中自學，自學時間至少一學時，確保學習入腦入心。

　　項目部黨支部主動認真履行安全生產(chǎn)職責，展現(xiàn)出項目部黨支部強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目部順利開展“大培訓 大考核”活動提供了強有力的組織保障。