本網(wǎng)訊(張瑤) 日前，中鐵十五局集團二公司副總經理兼杭甬項目經理黃偉組織杭甬項目全體職工，傳達了集團公司黨委書記、董事長、總經理黃昌富到公司調研會的講話精神。

　　黃偉首先向職工們傳達了集團公司領導在調研會上做出的七點要求“一是明確企業(yè)發(fā)展定位;二是繼續(xù)保持發(fā)展勢頭;三是提升項目管理質量;四是大膽解決遺留問題;五是加強人才隊伍建設;六是始終和集團公司保持高度一致;七是牢固樹立規(guī)矩意識。”根據(jù)黃昌富提出的要求，結合2022年杭甬項目杭甬項目推進情況，黃偉提出了四點要求：一是打造東海鐵軍品牌形象。杭甬項目作為公司的重點項目，要打造公司搶占“長三角”區(qū)域的橋頭堡。杭甬項目今年正值關鍵之年，項目全體員工要齊心協(xié)力、保質保量推進項目，打響“東海鐵軍”項目品牌，展現(xiàn)出企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展做好排頭兵。二是穩(wěn)抓項目安全質量管理。安全管理與質量提升是項目的重中之重，項目在去年取得后成績的基礎上，今年要繼續(xù)爭創(chuàng)平安工地。在質量管理上要狠抓落實，提高質量管控標準，爭創(chuàng)品質工程。三是優(yōu)化干部結構。杭甬項目要對重點崗位的干部要進行定期考核。要樹立規(guī)矩意識、合規(guī)意識、法律意識、紀律意識和底線思維，強化管理人員的管理水平、協(xié)調能力與責任意識，將項目部發(fā)展與個人成長相結合，形成項目發(fā)展與人員成才“雙贏”局面。四是加強青年員工培養(yǎng)。要加強對青年員工的培養(yǎng)力度，打通青年員工向上晉升空間，要落實導師帶徒制度，做好“幫傳帶”，爭取為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的海上施工人才，為公司的發(fā)展注入新血液、新力量。

　　新的一年，杭甬項目作為公司在“長三角”區(qū)域的一把尖刀要披荊斬棘、乘風破浪，緊跟公司腳步，交出一份滿意的答卷。

            中鐵十五局集團杭甬項目部 張瑤