中國(guó)鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員周玉明、陳玉玲)為充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”與薪酬管理的“助推器”作用，深入貫徹落實(shí)兵團(tuán)第十一師黨委調(diào)研會(huì)議精神，推動(dòng)薪酬體系改革落地見(jiàn)效。2月19日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)天山建筑工程公司組織部(室)長(zhǎng)以上管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員共計(jì)25人，召開(kāi)薪酬體系改革與績(jī)效考核專題研討會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬管理分配制度體系。

　　在共同學(xué)習(xí)《兵團(tuán)建工集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《兵團(tuán)建工集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法(草案)》《企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪計(jì)算公式和計(jì)算順序》等文件精神的基礎(chǔ)上，與會(huì)人員結(jié)合公司承攬工程、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、完成指標(biāo)等實(shí)際，緊緊圍繞績(jī)效考核、薪酬管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、完成產(chǎn)值、工作狀態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律等情況進(jìn)行討論、研究。

　　會(huì)上，與會(huì)人員緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)“牛鼻子”，集思廣益、充分交流、積極討論，形成了“積分制”的績(jī)效考核法，明確加、減分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化量化考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核內(nèi)容全方位無(wú)死角，簡(jiǎn)單、管用、易操作，不斷增強(qiáng)績(jī)效考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性和時(shí)效性。體現(xiàn)“多勞多得”分配制度，著力構(gòu)建干部任用有標(biāo)準(zhǔn)、管理有機(jī)制、培養(yǎng)有平臺(tái)、干事有動(dòng)能的完善體系，建立起導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效、覆蓋全面的績(jī)效考核體系，立起以事?lián)袢说?ldquo;風(fēng)向標(biāo)”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑”、“想干事、愿干事、能干事、干成事”的良好氛圍。