本網(wǎng)云南金平3月13日訊（通訊員 劉娟娟 吳曉虎）3月12日，中鐵二十一局三公司金金項目部組織學(xué)習(xí)了集團公司項目管理手冊，會議由項目副經(jīng)理張永主持，會上計劃部長周劍就集團公司新修訂的項目管理手冊給項目全體員工進行了宣貫。重點對項目管理手冊中的工期管理和成本管理進行了詳細(xì)解讀，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《中鐵二十一局集團有限公司項目成本管理十條紅線》、《中鐵二十一局集團有限公司工程項目變更索賠管理辦法》等文件精神。        項目部副經(jīng)理張永就怎么學(xué)、學(xué)什么作了幾點要求。一是各部室要分別就規(guī)章制度辦法進行階段性的學(xué)習(xí)，分階段的組織系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，每周不少于四次集中學(xué)習(xí)。二是要學(xué)、做結(jié)合，融會貫通。抓重點、補短板、強弱項，將管理理念及知識融入到具體工作中去，學(xué)以致用，提高我們的工作效率和責(zé)任感。三是要不忘初心、牢記使命。以此次學(xué)習(xí)項目管理手冊為契機，凝心聚力，扎實工作，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，保質(zhì)保量按照時間節(jié)點完成各項的工作任務(wù)。        項目書記卓超指出，《項目管理手冊》的學(xué)習(xí)不能浮于表面，要在集體學(xué)習(xí)的同時，積極參與公司組織的線上培訓(xùn)，進一步將手冊學(xué)懂，弄通。同時，其他業(yè)務(wù)部門在組織學(xué)習(xí)手冊相關(guān)內(nèi)容時，要結(jié)合相關(guān)文件和項目實際，充分運用ppt、微信等多種方式，加大宣傳力度，進而達到提升項目管理水平的目的。                    
       本次學(xué)習(xí)項目管理手冊，很及時很有必要。對理順項目管理流程，明確項目工作職責(zé)有著重要意義，有助于提高工作效率，提升項目管理水平，使今后的項目管理有章可循。