5月12日，中鐵二十一局四公司2023年物資設(shè)備管理工作專題會議通過視頻形式首次召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉忠厚出席會議并講話，副總經(jīng)理趙平華主持會議。

　　會上，劉忠厚對2022年物資設(shè)備管理工作取得的成績給予肯定。他指出，物資設(shè)備管理是項目管理的重中之重，成本占比較高，各單位要高度重視物資設(shè)備管理工作，多措并舉，在物資設(shè)備精細化管理上精準發(fā)力。他強調(diào)，各單位一要從項目管理模式方面著手控制成本，進一步整合資源，提高周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的利用率;二要加強物資設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合項目實際，堅持問題導(dǎo)向，推進物資設(shè)備管理與施工生產(chǎn)全過程、全方位融合;三要廉潔從業(yè)，強化忠誠擔(dān)當(dāng)，提升管理團隊的職業(yè)操守;四要加強物資設(shè)備管理隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、實踐等措施培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。

　　趙平華作了題為“夯基礎(chǔ) 補短板 著力提升管理 實現(xiàn)創(chuàng)效發(fā)展”的專題工作報告，總結(jié)回顧了2022年物資設(shè)備管理工作，分析了當(dāng)前存在的問題，從七個方面對2023年物資設(shè)備管理工作進行了安排部署。

　　會議還傳達了集團公司相關(guān)物資設(shè)備管理工作會議精神，通報了公司2022年物資設(shè)備大檢查情況。