項且精細化管理 中鐵建重慶軌道15號線總承包部在行動
為深入貫徹落實中國鐵建股份有限公司《關于項目精細化管理的指導意見》，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部精心組織，周密部署，細致安排，采取專題研討、集中培訓、個人自學等多種形式，扎實推進項目精細化管理的學習，確保項目精細化管理的各項要求落實落地，深入人心，踐行于行、為項目高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
為貫徹落實中國鐵建項目精細化管理的部署要求，總承包部積極響應，快速行動、采取措施，先后召開了“股份公司精細化管理指導意見宣貫培訓會”，“項目精細化管理推進會”，總承包部主管領導親自抓，副職領導具體抓，相關職能部門落實具體工作，明確職責分工，抓好落實。此外，總承包部通過項目精細化管理相關制度辦法制訂、宣貫培訓、現(xiàn)場實施、督導考核等形式，確保項目精細化管理在總承包部落地生根.
宣貫會現(xiàn)場
“我們要持續(xù)學習貫徹項目精細化管理理念，牢牢把握遵循標準化，集約化，穿透式的原則，堅持做實三個22的細節(jié)管理，實現(xiàn)項目全覆蓋、全過程控制、全員參與的目標，為項目建設進一步提質(zhì)增效，將重慶軌道交通15號線打造成為品質(zhì)快軌，為中鐵建創(chuàng)譽創(chuàng)效做出貢獻”總承包部指揮長李兵說。
項目精細化管理展板
下一步，總承包部將繼續(xù)在對標對表項目精細化管理上下功夫，在時間節(jié)點、工作標準上繼續(xù)細化具體要求，扎實全面開展宣貫培訓和落實工作，學習運用先進單位經(jīng)驗做法，結合自身實際情況高質(zhì)量完成各項任務，進一步提升項目精細化管理水平。（李東志）
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