南平訊(通訊員 馬軼鋒)截止12月10日，北新路橋集團(tuán)福建分公司清收應(yīng)收賬款近億元，其中往年清收任務(wù)指標(biāo)完成率117.57%，標(biāo)志著全年堅(jiān)持實(shí)施的“組織保障+精準(zhǔn)施策+協(xié)同聯(lián)動(dòng)”組合拳在“兩金”清收工作中收到實(shí)效。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)清收責(zé)任。把“兩金”清收工作納入年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)議程，成立“兩金”清收專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同干、項(xiàng)目專人盯的“四級(jí)責(zé)任體系”，層層分解至各項(xiàng)目部、各責(zé)任部門，明確清收目標(biāo)、時(shí)限節(jié)點(diǎn)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有任務(wù)、事事有落實(shí)、件件有回音”的清收工作格局。

　　精準(zhǔn)靶向施策，提升清收實(shí)效。針對(duì)建筑施工行業(yè)“項(xiàng)目分散、款項(xiàng)類型多、清收?qǐng)鼍皬?fù)雜”的特點(diǎn)，一方面，堅(jiān)持“分類施策、一項(xiàng)目一方案”的清收策略，建立“一戶一檔”清收臺(tái)賬，區(qū)分“良性款項(xiàng)、疑難款項(xiàng)、歷史陳欠”三類情況制定差異化清收方案;另一方面，聚焦存貨管理提質(zhì)增效，加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)全流程管控，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加快在建項(xiàng)目竣工交付進(jìn)度，減少在建工程存貨占用。?

　　深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚清收合力。打破部門壁壘，建立財(cái)務(wù)牽頭、其他各部門協(xié)同的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將“兩金”清收與項(xiàng)目考核、干部績(jī)效掛鉤，對(duì)提前完成清收任務(wù)、清收成效顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推進(jìn)不力、未達(dá)目標(biāo)的進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)清收積極性。?

　　下一步，分公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工履約到竣工結(jié)算全流程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)提升“兩金”管理精細(xì)化水平，以更扎實(shí)的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障防線。