烏魯木齊訊（文哲煜）7月25日下午，昆侖咨詢管理集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實兵團經(jīng)濟運行分析調(diào)度電視電話會和十一師、建咨集團經(jīng)濟運行分析會議工作要求，按照黨委工作部署，聚焦全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年重點工作，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標。
       昆侖咨詢管理集團黨委書記、董事長蘇霽出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍主持會議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責人及各業(yè)務(wù)板塊主要負責人參會，共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑.
       總會計師劉欣增通報2025年上半年經(jīng)濟指標，點出市場布局不均、營收上報滯后、“兩金”清收慢等問題。會議明確樹“一盤棋”思想、堅持“一頂帽子大家戴”原則，要求各板塊圍繞四大核心推進經(jīng)營體制建設(shè)運轉(zhuǎn)。
       宏正造價、圖木舒克公司代表、監(jiān)理事業(yè)部分公司代表、正元招標結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分別進行交流發(fā)言。
       公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍宣讀了2025年上半年清收、承攬工作先進個人及部門的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子為先進個人、先進部門頒獎。
       蘇霽同志對公司上半年各項工作成果給予充分的肯定，并強調(diào)要堅定信心、鼓足干勁、乘勢而上，奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年，全力確保昆侖咨詢集團全年經(jīng)濟發(fā)展目標圓滿完成。
       會議指出從外部環(huán)境看，國內(nèi)外形勢復(fù)雜嚴峻工程咨詢行業(yè)市場需求結(jié)構(gòu)加速重塑，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大。從內(nèi)部分析，各業(yè)務(wù)板塊融入式均衡發(fā)展仍需加強，板塊內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)占比有待優(yōu)化。但機遇挑戰(zhàn)并存，需肯定成績、把握形勢、堅定信心，在“知己知彼”“知優(yōu)明劣”中定向掌舵，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中求進，全員奮進，力保任務(wù)完成。
       會議要求在承攬工作方面要凝聚合力，協(xié)同集成，夯實發(fā)展根基。一是錨定總體思路。明確工作總體思路，促使各層級、各部門緊密圍繞，確保行動一致，形成強大合力推動承攬工作走上新臺階。二是深化板塊協(xié)同。構(gòu)建“設(shè)計－造價－招標－監(jiān)理”市場開拓一體化服務(wù)標準體系，打破業(yè)務(wù)壁壘，促進資源信息共享融合，實施“升級、轉(zhuǎn)型、融合”三步走戰(zhàn)略，以設(shè)計牽頭業(yè)務(wù)為牽引，推動板塊協(xié)同從“物理疊加”向“化學集成”轉(zhuǎn)變，提升市場競爭力。三是聚焦隊伍建設(shè)。從“想干、能干、會干”維度入手，完善激勵機制，開展綜合培養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)力的組織架構(gòu)。四是夯實前端基礎(chǔ)。高度重視承攬前端工作，加強資質(zhì)信息準備與品牌宣傳，開展市場布局策略研究，強化招投標過程管控，建立完善信息機制，為工作高質(zhì)量開展筑牢根基。
       在清收工作方面要強化風險，精準施策，確保資金回籠。一是強化思想認知，筑牢風險防線。將兩金清收工作置于風險防控的核心位置。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高政治站位，強化責任擔當，把兩金清收工作當作頭等大事，確保工作有力有序開展。二是深度剖析問題，精準靶向施策。對合同質(zhì)量展開細致評估，加強合同履行過程中的風險防控力度，建立健全動態(tài)監(jiān)控機制，確保及時確權(quán)、按時收款，從源頭上降低兩金風險。三是加強存量管控，實施差異清收。依據(jù)賬齡對存量應(yīng)收賬款進行系統(tǒng)梳理，全面分析資金回收情況，精準掌握每一筆款項的回收進度和潛在風險。四是嚴抓制度執(zhí)行，強化追責問責。嚴格執(zhí)行清收制度，確保制度的剛性約束力。加強紀律保障，推動兩金清收工作取得實實在在的成效。
       在營收利潤方面要嚴控成本，優(yōu)化資金，提升經(jīng)濟效益。嚴格營收上報確認管理，健全審核機制，確保數(shù)據(jù)真實準確；多管齊下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過推進減員增效、加強員工培訓(xùn)、加快信息化建設(shè)等措施降低運營成本；科學安排資金使用計劃，提高周轉(zhuǎn)效率，確保資金安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
       在經(jīng)營分析層面要夯實基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展動能。一是強化基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，深化國資國企改革，構(gòu)建科學治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、健全“三會一層”決策機制、完善合規(guī)管理體系；加強品牌建設(shè)，推進輪崗制度，培養(yǎng)多元復(fù)合人才。二是聚焦融合發(fā)展，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進全過程工程咨詢服務(wù)與設(shè)計牽頭EPC的融合協(xié)同，實現(xiàn)“升級、轉(zhuǎn)型、融合”三步走。立足本職做好服務(wù)升級，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，建鏈延鏈補鏈，向高端轉(zhuǎn)型。
       會議強調(diào)做好下半年尤其是三季度經(jīng)濟工作，責任如磐、任務(wù)艱巨。三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，是加速沖刺的轉(zhuǎn)折點，更是檢驗戰(zhàn)略定力的“考場”。要錨定全年目標，保持戰(zhàn)略定力，以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的責任感，轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，以“破釜沉舟”的決心踢好關(guān)鍵的“中場一腳”，為全年勝利奠定堅實基礎(chǔ)！