烏魯木齊訊（通訊員陳江燕）2025年以來，新疆兵團建工市政交通集團北新土木公司黨總支以政治監(jiān)督為引領(lǐng)，以抓落實為主線，創(chuàng)新推出“五必工作法”，通過“必聽、必講、必問、必談、必督”等舉措，構(gòu)建起全方位、全鏈條的監(jiān)督體系，推動監(jiān)督質(zhì)效顯著提升。

       職工意見訴求"必聽"。建立基層聯(lián)系點制度，公司班子成員定期深入項目一線，通過座談會、個別訪談、問卷調(diào)查等方式傾聽職工訴求，召開座談會9次，征集意見35條，解決職工反映的涉及工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等方面的問題29個，幫扶困難職工1人。

       上級重大決策"必講"。建立上級重大決策部署“必講”機制，通過班子會、“三會一課”、集中學習、理論宣講、生產(chǎn)例會等形式，確保上級精神直達基層、入腦入心。全年組織專題學習83場次，覆蓋干部職工1200人次;講授專題黨課22場次，覆蓋黨員460人次。

       工作推進情況"必問"。對重點項目、重點工作實行“三問”追蹤，問進度、問堵點、問成效，以精準監(jiān)督倒逼責任落實。公司職能部門深入13個在建項目監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面問題150余個，下發(fā)整改通報5期，問題整改率達100%。

       紀律作風要求"必談"。公司緊扣“關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵時”三個維度，構(gòu)建分層分類“必談”體系。針對新入職員工、新提拔干部、新入黨人員開展崗前廉潔談話42人次;針對重點節(jié)假日等廉潔風險高發(fā)節(jié)點，開展廉潔集體談話35場次，覆蓋干部職工800余人次。

       責任落實不力"必督"。面對竣工項目長期未結(jié)算導致的資金沉淀、利潤流失等難題，公司成立“竣工未結(jié)算項目督導組”，建立“周調(diào)度、月推進、季考核”工作機制，召開推進會7場次，下發(fā)通報2期，有效推動12個項目完成結(jié)算定案，降低了公司的經(jīng)營風險。