烏魯木齊訊(通訊員 王春燕)為全面檢視工作成效,強化干部隊伍建設,激勵擔當作為。1月9日,新疆兵團建工城建集團第三事業(yè)部召開2025年度干部職工考核大會,全面評價掌握干部職工年度工作情況,推動2026年各項工作高質量開展,該公司班子成員、三科一室負責人和項目經(jīng)理,一線黨員代表參加會議。
會上,黨支部書記詳細解讀了考核工作實施方案,代表領導班子作年度工作總結,報告選人用人工作情況;并圍繞一年來理論學習、履職盡責、作風建設和廉潔自律等方面亮成績、談思路、定計劃。述職后,全體參會人員秉持客觀公正原則,從職、德、廉、學四個方面,對全體干部職工年度履職情況進行了民主測評。
近年來,該事業(yè)部以解決制約發(fā)展的深層次矛盾為突破口,全面優(yōu)化績效管理體系,不斷釋放管理效能。重點圍繞“效益導向、貢獻優(yōu)先”原則,推行全員績效考核機制,考核結果直接與個人績效工資掛鉤,實行浮動調節(jié)機制,上下浮動比例可達5%,將“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革理念轉化為具體實踐,有效激發(fā)了干部員工的競爭意識和進取精神,營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。在干部選拔任用上,嚴格執(zhí)行“民主推薦、競爭上崗、擇優(yōu)選拔”程序,持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構。目前,擁有高級職稱13人、中級職稱40人、初級職稱25人,一級建造師25人、二級建造師36人,高素質專業(yè)人才儲備穩(wěn)步增加,進一步推動人才結構優(yōu)化與年輕干部培養(yǎng)。
本次考核不僅是一次年度工作的“盤點會”和“檢閱會”,更是一次交流經(jīng)驗、相互學習的“促進會”和“動員會”,達到了“以考促學、以考促干、以考促改”的目的。該事業(yè)部干部職工將以此次考核為新的起點,切實將評議成果轉化為工作實效,以更加昂揚的姿態(tài)投身年度發(fā)展任務,爭做大抓基建的實干家、創(chuàng)新突破的先鋒者、經(jīng)營管理的內行人,為集團開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面貢獻力量。
會上,黨支部書記詳細解讀了考核工作實施方案,代表領導班子作年度工作總結,報告選人用人工作情況;并圍繞一年來理論學習、履職盡責、作風建設和廉潔自律等方面亮成績、談思路、定計劃。述職后,全體參會人員秉持客觀公正原則,從職、德、廉、學四個方面,對全體干部職工年度履職情況進行了民主測評。
近年來,該事業(yè)部以解決制約發(fā)展的深層次矛盾為突破口,全面優(yōu)化績效管理體系,不斷釋放管理效能。重點圍繞“效益導向、貢獻優(yōu)先”原則,推行全員績效考核機制,考核結果直接與個人績效工資掛鉤,實行浮動調節(jié)機制,上下浮動比例可達5%,將“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革理念轉化為具體實踐,有效激發(fā)了干部員工的競爭意識和進取精神,營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。在干部選拔任用上,嚴格執(zhí)行“民主推薦、競爭上崗、擇優(yōu)選拔”程序,持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構。目前,擁有高級職稱13人、中級職稱40人、初級職稱25人,一級建造師25人、二級建造師36人,高素質專業(yè)人才儲備穩(wěn)步增加,進一步推動人才結構優(yōu)化與年輕干部培養(yǎng)。
本次考核不僅是一次年度工作的“盤點會”和“檢閱會”,更是一次交流經(jīng)驗、相互學習的“促進會”和“動員會”,達到了“以考促學、以考促干、以考促改”的目的。該事業(yè)部干部職工將以此次考核為新的起點,切實將評議成果轉化為工作實效,以更加昂揚的姿態(tài)投身年度發(fā)展任務,爭做大抓基建的實干家、創(chuàng)新突破的先鋒者、經(jīng)營管理的內行人,為集團開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面貢獻力量。
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