“咦，我怎么刷不上？”“我來，換我來刷！哈，我就可以嘛！”對于這個剛啟用的人臉識別門禁系統(tǒng)，工人們興致頗高。
       隨著嘀嘀作響的提示音，工人的姓名、身份證號、工種、所屬班組、考勤時間、進出場記錄、培訓(xùn)次數(shù)等個人信息同步顯示在了“智慧工地”平臺的實名制管理系統(tǒng)上，閘機打開，準許通行。
       “我們將勞務(wù)實名制管理納入項目標準化管理，進出工地的人員必須經(jīng)人臉識別驗證通過后才能通行。”中鐵二十局六公司白鷺半島項目部項目經(jīng)理余文元介紹，這是依托“智慧工地”建設(shè)平臺，為加大精細管理、提升品質(zhì)建設(shè)，推進項目管理標準化和維護勞務(wù)用工合法權(quán)益的一項雙贏舉措。
       “沒刷上的人員請到這邊排隊?。?rdquo;因臨近下班高峰，兼職勞務(wù)實名制管理人員一邊增大嗓門，一邊快速在手機上操作著工人身份信息及人臉檢測數(shù)據(jù)采集事宜。不到一分鐘，實名制管理系統(tǒng)與人臉識別門禁系統(tǒng)人員分類同步完成，工人即可刷臉驗證通行。
       “勞務(wù)實名制管理能夠很好地與現(xiàn)場工人的通行關(guān)、合同關(guān)、考勤關(guān)及工資關(guān)掛鉤，既能自動生成考勤表，實現(xiàn)對勞務(wù)用工的精準管理、降低人員管理成本，又能規(guī)范工資支付，防止勞務(wù)糾紛的情況發(fā)生，更重要的是，它在安全教育監(jiān)控上也起了一定的監(jiān)督作用，促使我們自身管理更加規(guī)范化、標準化。”余文元敏銳意識到當前建筑行業(yè)的嚴峻態(tài)勢，意識到項目管理高質(zhì)量發(fā)展與規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險的自身需要，便第一時間組織成立了項目部勞務(wù)實名制管理工作組，設(shè)兩名兼職勞務(wù)實名制管理人員，并親自牽頭推行勞務(wù)實名制管理工作。
       如何用好這項雙贏制度，預(yù)防管理漏洞，白鷺半島項目“先發(fā)制人”：各班組不得擅自將未錄入系統(tǒng)人員安排進場作業(yè)，在增減人員時必須第一時間向項目勞務(wù)實名制管理人員報備，確保同步進行人員信息錄入或刪除工作，此外，項目財稅部將以農(nóng)民工動態(tài)花名冊及人臉識別門禁系統(tǒng)考勤記錄作為對勞務(wù)隊撥款的主要核對依據(jù)。
       “進出工地‘刷一刷’的同時，系統(tǒng)也提供對特定時間、特定人員的查詢功能。這不僅讓項目部能有效監(jiān)管勞務(wù)用工動態(tài)流量，為下步及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資、減少勞資糾紛提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，另一方面，督促落實先簽勞動合同再進場、做好安全教育培訓(xùn)、實施工資專用賬戶管理及銀行代發(fā)制度、可批量導(dǎo)出的考勤記錄等、也在很大層面上維護了工人們的合法權(quán)益。”談到勞務(wù)實名制管理的利好，做了七八年財稅工作的王志強，也不免心生感動，“這就相當于為實現(xiàn)工程建設(shè)目標和保護農(nóng)民工勞動成果上了‘雙保險’！”